BRASIL - Registros de entrada da sede do BNDES no Rio mostram que o empresário Joesley Batista, dono da JBS, esteve no gabinete do então presidente do banco, Luciano Coutinho, às vésperas de decisões controversas sobre duas operações que teriam provocado prejuízo de R$ 711 milhões à instituição financeira, nos cálculos do Tribunal de Contas da União (TCU).
Uma das operações questionadas pelo TCU trata da liberação de R$ 1,1 bilhão para o grupo de Joesley adquirir uma empresa de carnes americana, a National Beef, a australiana Tasman Group e a divisão de carnes da Smithfield Beef Group. O apoio foi pedido em 11 de fevereiro de 2008. Nove dias depois, o enquadramento da operação já foi feito pela área técnica e, no dia 4 de março, a diretoria aprovou o aporte. Em um relatório sobre o caso, o TCU observou que essa tramitação em 22 dias é fora do padrão do BNDES, que demoraria, em média, 210 dias para realizar esse tipo de operação.
Os dados obtidos pelo GLOBO mostram que Joesley esteve na presidência do BNDES no dia 14 de fevereiro, três dias depois de o pedido ter sido efetivado e durante a tramitação relâmpago do aporte. De acordo com o registro, ele foi ao gabinete que era ocupado por Coutinho no Rio e ficou no local das 14h54m às 17h07m.
O dinheiro foi liberado, mas, após sinalizações de autoridades americanas de que a compra da National Beef não seria aprovada, a JBS desistiu da aquisição. O BNDES, então, não solicitou a devolução dos recursos, mantendo o dinheiro aportado na companhia para futuras compras. Para os técnicos do TCU, o banco errou ao ter deixado os recursos com a empresa dos irmãos Batista.
“Vale lembrar que a BNDESPar investe recursos públicos que devem atender a determinada finalidade pública. Se não são utilizados, devem retornar aos cofres do banco para que outros fins públicos sejam alcançados e não permanecer em empresa privada, sem destinação específica, visando ao seu exclusivo benefício”, afirmam os técnicos.
Outra operação que teria provocado prejuízos ao BNDES teve o enquadramento aprovado com base apenas numa apresentação de PowerPoint, de acordo com os técnicos do TCU. Tal fato ocorreu no dia 24 de novembro de 2009. Cinco dias antes, Joesley esteve no gabinete de Coutinho no Rio. Na ocasião, os registros informam que ele teria ficado por apenas seis minutos. A operação foi aprovada pela diretoria em 22 de dezembro do mesmo ano.
Nesse caso, os recursos foram liberados para a compra da americana Pilgrim’s e a fusão com o grupo Bertin. Foram emitidos R$ 3,47 bilhões em debêntures para dar o aporte financeiro. O contrato previa que eles seriam convertidos em ações quando a JBS fizesse sua abertura de capital nos Estados Unidos, o que nunca ocorreu. Após diversos aditivos, o banco aceitou receber de outra forma tendo prejuízo, de acordo com os técnicos, por não ter sequer cobrado uma multa prevista em contrato de 10% da operação.
23 VISITAS AO GABINETE DO PRESIDENTE
Os dados obtidos pelo GLOBO mostram que Joesley esteve 23 vezes no gabinete da presidência no Rio, entre 1º de maio de 2007 e 16 de maio de 2016, quando Coutinho ocupava a presidência. Seu irmão, Wesley Batista, esteve no local em oito oportunidades. Joesley esteve ainda outras dez vezes no escritório da presidência do banco em São Paulo somente entre 2012 e 2014. O banco não dispõe de dados mais antigos sobre o seu escritório paulista.
Foram solicitados os registros desde o ano de 2003. Além das visitas na gestão Coutinho, Joesley esteve no gabinete da presidência ainda uma vez na gestão de Demian Fiocca, em 2006, e em outubro do ano passado na administração de Maria Silvia Bastos Marques. Wesley, por sua vez, além dos oito encontros durante a gestão Coutinho aparece nos registros da presidência apenas em junho de 2016, na administração de Maria Silvia.
Os dados mostram que Joesley esteve ainda outras 65 vezes na sede do banco desde 2003. Na maioria das vezes seu destino foi a “área de mercado de capitais”, com 39 registros. Seu irmão, Wesley, esteve na mesma área 12 vezes durante o período mencionado. O apoio do BNDES à JBS se concentrou em operações financeiras de renda variável, ou seja, a compra de ações e emissões de debêntures.
Em dez anos, com forte apoio do BNDES, o grupo dos irmãos Batista teve um crescimento exponencial, com seu faturamento anual saltando de R$ 4 bilhões, em 2006, para R$ 170 bilhões, em 2016. Em sua delação, Joesley afirma que, quando Guido Mantega era presidente do banco, em 2005, conseguiu o primeiro financiamento para a internacionalização do grupo e, desde então, sempre negociou com ele propina em troca dos aportes.
O dono da JBS afirma nunca ter tratado de assuntos ilícitos com Coutinho. Relata que chegava a haver constrangimentos quando ia a reuniões com Mantega e o então presidente do BNDES estava presente e demonstrava surpresa em vê-lo. Joesley Batista chegou a reclamar para os procuradores que julgava, inclusive, que o banco era mais rigoroso com ele do que com os concorrentes.
Eu acho que era mais rigoroso do que com os meus concorrentes. Eu sempre achei que os meus concorrentes tinham vida mais fácil do que eu. Eu não sei se exatamente para poder me vincular a ter que pagar propina ou se eu não merecia mesmo. Ou se eu sou um sujeito que mereço menos. Porque ter crédito é danado mesmo — afirmou Joesley na delação.
Ele contou que, entre 2005 e 2008, os pagamentos a Mantega eram feitos por meio de um intermediário e que somente a partir de 2009 passou a tratar diretamente com o ministro. Ele afirmou ter aberto duas contas no exterior em nome de empresas suas que serviam para fazer os depósitos dos valores acertados com Mantega. Tais contas teriam movimentado US$ 150 milhões, com os recursos todos direcionados por ordem do ministro ao PT e aliados, com o saldo encerrado em 2014. Joesley disse ter ouvido do ministro que uma conta era de Luiz Inácio Lula da Silva e outra, de Dilma Rousseff.
Fonte: GLOBO